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本钢集团确定设备管理总体思路

2019-05-15 04:20

摘要:全面扎实推进设备点检定修制,真正掌控设备技术状态,杜绝重大设备事故,全力降低设备事故故障率,实现设备安全经济稳定运行。这是本钢集团...

“全面扎实推进设备点检定修制,真正掌控设备技术状态,杜绝重大设备事故,全力降低设备事故故障率,实现设备安全经济稳定运行。”这是本钢集团确定的2019年设备管理运行总体思路。

为进一步做好2019年设备管理工作,本钢集团要求各单位抓实设备点检定修制,打牢设备管理基础,严肃认真抓好设备定修,提高设备定修效率、质量,确保设备顺行。要求各单位要打造一支有责任心、有敬业精神、有能力水平的点检员队伍。要抓好备件管理工作,提高质量,降低价格,并强化特种设备、电气、PLC、网络,以及液压润滑、炉窑、工业建筑等专业化管理。要求各维保单位要抓好检修维护保养,提高维护质量,持续提升设备运行质量。各单位要主动地、有预见性地、系统地谋划“中长期”工作。同时,要深入推进设备系统招标工作,抓好责任落实,加大问责追责力度。

本钢集团副总经理、总工程师张贵玉提出要求,要抓实设备点检定修制,落实项目经理负责制,千方百计把设备管理好、工程建设好。要始终树立节约思想,把钱花在刀刃上。同时,要扎实做好招标工作。要求各单位设备、基建负责人要增强责任意识,加强学习交流,提高站位,要积极主动作为、敢于担当。要认真理清思路、拿出措施、负起责任、带好团队,加强厂矿、部门的团结协作,提高工作效率和质量,把设备管理工作提升到更高水平。

2019年是本钢集团持续推进“2000万吨钢”工程建设的关键一年,为提高工程建设效率、质量,节约工程投资,确立了工程管理的总体思路,即建立健全项目经理负责制,全面强化工程建设全过程管理,高效优质低耗完成工程项目建设目标。要求凡是有工程项目的单位,必须成立项目部,对工程投资效果、投资控制,以及安全、环保、进度、质量等工作总负责。本钢集团各部门派工作人员加入项目部,负责沟通协调、监督执行各项工程建设规章制度。要坚持积极稳妥原则,做好前期规划论证,抓好工程可研、设计审查,杜绝“先天不足”和“三边工程”。组织好工程招标工作,降低工程造价。强化工程施工管理,狠抓质量、安全、环保、监理、预算决算,搞好工程验收试车、投产、岗前培训、项目后评价工作,为工程项目达产达效,长期稳定运行奠定基础。

记者从日前召开的本钢集团2019年设备工程管理工作会议上了解到,2018年,本钢集团重点产线设备事故故障同比下降62次,未发生重大设备事故。设备检修费完成下达指标。集中组织了三次设备联检,完成检修项目1.4万余项。全年备件计划、消耗、利库完成计划指标。全年下达重点技改工程投资计划151项,部分项目工期提前完成,并将“安全、质量、费用”管理贯穿工程全过程。去年下半年,本钢集团建立了责任追究和正向激励机制,加大对设备事故的考核力度,提升了设备管理水平。

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